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新时期企业经营定位和发展战略
来源:重庆大学公管院EDP中心【2018-09-15】  已访问:25

《新时期企业经营定位和发展战略》

本课程细梳世界前沿战略管理理念,以深入企业管理核心环节的视角及全球化的管理实践,帮助总裁、总经理等企业核心决策者树立前瞻性视野和全新战略思维模式,掌握并运用经典战略思维方法及工具指引企业成长,提升战略思维的前瞻性及差异性,是助力企业发展的必修课。


授课名师:潘亦藩  

·中国实战派战略咨询专家

·晴帆咨询创始人

·中国首批执业经理人(全国50名)之一

·清华大学、上海交大、浙江大学总裁班MBA、EMBA课程特聘教授

·曾任特大型国有企业集团营销副总、大型民营企业集团总经理、新加坡上市公司总裁

·目前还兼任国内多家大型企业集团的战略、营销和品牌文化发展顾问

·国内推崇技术派咨询和咨询式培训的代表性人物之一


上课时间:

2018年09月15-16日  09:00-17:00(周六周日)


上课班级:

重庆大学资本运营与工商管理国际学位总裁

5班(学位班补修课)、6班、7班(开班课程)


上课地址:

重庆大学A区公共管理学院


课程要义:

第一讲   战略的本质                

1、战略的关键                         

2、战略的五大内容

3、战略金字塔

第二讲 战略的核心

1、什么是行业本质

2、两大行业的本质:工业品和消费品

3、机械行业的行业本质        

4、行业本质与关键成功要素的区别与联系

5、互联网+时代的行业本质特征

第三讲  企业做好战略的三大使命

1、确定战略目标和战略方法论    

2、做好战略执行

3、做好战略优化与发展

第四讲  战略架构和战略的逻辑

1、战略的金字塔

2、战略思考的逻辑

第五讲 十六种战略模式

1、一体化战略                                          

2、强化战略

3、多元化战略                                          

4、如何运作好公司战略

5、新时期资本战略的特点

第六讲 如何进行战略管理与战略管理模型

1、战略闭环管理                                  

2、战略工具的应用

第七讲 三大竞争战略

1、低成本战略                                           

2、目标集聚战略

3、差异化战略                                           

4、十三五时期的差异化战略特征

第八讲  定位战略

1、定位的方法论                                       

2、定位7种方式

3、定位的准则                                           

4、解读定位的12种原型

第九讲   定位与配称的形成

1、三种配称的形成                                  

2、形成持续竞争优势的方法

3、定位与传播                                          

4、互联网时代的定位与传播

第十讲    职能战略模式

1、制定职能战略的原则 

2、职能战略的设置方法

第十一讲 不确定条件下的战略实施方式

1、何谓战略不确定性           

2、十三五时期的不确定性

3、将不确定性剔除的方法        

4、不确定条件下的三种角色和战略手段

第十二讲 战略三层面模型

1、三层面战略实务                                     

2、避免战略失误

3、企业如何既做大,又避免失误

第十三讲 战略的八项原则

1、集中原则                                                 

2、聚焦原则

3、简单原则                                                 

4、重强避弱原则

5、无形资产导向原则                                 

6、目标客户原则:用户与客户

7、时间原则                                                      

8、实验原则:如何试错

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